成功の秘訣。。。。

 

あくまで私の経験談ですが、

尊敬するキングコング西野亮廣さんも

同じ事言ってたので、

やっぱりそうか！って確信した。

私は新しいことを始めるときは、

スタート時に大量行動をとります。

 

30代は農業技術を必死で学んでは実践。

失敗だらけ。。。借金が一気に膨らむ。

素晴らしい経験が今の技術確立に必要だった。

PTA活動をすれば、トップまで駆け上がる。

JA青年部も県の役員まで務めて、

国会議事堂に行ったり、

国政選挙に深く関わったりと

いろんな経験をさせてもらった。

そりゃ現場は大変だった。

家族に大きな負担をかけて、

両親とは何度もぶつかった。

妻にもとてつもなく負担をかけてきた。

 

40代になるとPTAやJA青年部活動を卒業して

アチーブメントさんの頂点への道講座に全力投球して

プロスピーカーになった。

でも伝達力だけじゃダメだって気づいて

マーケティングのラーニングエッジ、

ブレイクスルー集中講座に集中。

その中からブライアントレーシーの販売心理学を伝えるシャインニングステージに出会うと、

スタートアップサイクルに集中する

その途中にアンソニーロビンズのUPW、DWDを受講。

世界のコーチングを体感した。

そうして得てきた能力を倫理法人会に集中して

コミュニティ構築を実践したら、どんどん活性化して、素晴らしい仲間がいっぱい増えた！

 

同じように読書会をオンラインで

毎週日曜日に開催し続けてきたら、

すごく意識の高いコミュニティが出来上がった。

そのコミュニティ構築の技術を駆使して

苺の販売戦略をチームで行い、

年商一億円を突破した。

この間、実に7年です。

 

しかしこの調子でいけると思ったのも束の間、

コロナ禍で消費者ニーズは一変した。

キャンプ場に家族連れが殺到し、

ゴルフ場に経営者が集まる。

この現象の共通点は生のコミュニケーション。

販売形態も一変した。

コロナ禍で緊急事態が出されると対面営業の仕事は大打撃、店舗ビジネスは急降下。

もはや商品やサービスで利益を得る(購買客)仕組みが成り立たない。

そこで急速に発展したのが、サブスク

会費制でかつ招待制で囲い込み、コロナや災害に左右されずに熱烈なファン(支援客)が支える仕組み。

ここには商品力だけじゃない、

経営者の人間力が決め手となる。

 

私は苺の事業を見直すために、サブスクで招待制、かつ商品力が圧倒的なビジネスに飛び込み、今までと同じように初期に大量行動をとって、会社側のアシスタントポジションを取った。

そして収入を得て、苺の販売戦略を組み替える。

いち早く、別世界に飛び込み、大量行動で習慣化し、

ミッションである苺農家に落とし込む。

時代は常に変わり続ける。

消費者ニーズも変わり続ける。

今はいいからと言って、未来を見ることを止めちゃいけない。

私は読書会や伝達力トレーニングでこうした事を言い続けてる。

参加者は80名を突破して、100名越えも時間の問題。　

でも、本当にその人に特化した個別コンサルをしてるかというと、その時間は確保できてない。

やるとしたら、無償では無理。

だから成功報酬でやります。

 

私を信じて、自分の仕事をより輝かせたい

この国の役に立ちたいという志のある方だけ

ヒアリングして、私じゃ力になれないと感じたらお断りします。

私が学んできたアチーブメントさんとラーニングエッジさんをお勧めします。

それを学んでもまだ道が見えない、武下の考え方が聞きたいという変態の方にのみ個別面談します。

成功報酬だから成果が出ない限りは報酬はいただきません。

 

アチーブメントやラーニングエッジを学んでない方でも貢献の志がある方、私が人生かけて応援したいと思える方には全力で関わります。

私も時代の変化を全身全霊で受け入れていくための新たなコンサル事業へのチャレンジです。

農家さんも含め、あらゆるリーダーさんとの出会い、ご縁を楽しみにしてます。

武下と組みたい！と興味ある方は個別にメッセージください。

 

5Gや人工知能の時代に生き残るには変化、改善のスピードをいかにして高速化するかです。

現状維持は衰退です。

皆さんと共に変化し続けます。

年商10億苺農家を目指していたが故に

得たアイデアです

発する言葉が未来を創る！